为新世纪做准备——敏捷转型的五大事项

本文要点

• 成功的转型需要强大的领导力来支持和保护敏捷文化

• 帮助团队和利益干系人实现自组织

• 借助结果（而不是输出）来管理项目集合

• 系统性消除敏捷团队面临的浪费和延迟源

• 通过频繁反馈（检查和调整）度量和改进交付的价值

敏捷转型很困难，但有必要

随着我们进入数字化时代，组织越来越希望变得更加敏捷。也许是因为损失：损失客户、员工、市场份额或品牌价值。也可能是出于“攀比”的需要，希望像亚马逊或Netflix一样酷。对于许多希望变得“更敏捷”的组织来说，他们实施敏捷转型的理由都是一样的。