现代化总是昂贵和危险的。多年来，随着一代硬件和软件取代另一代，IT 高管继续与核心困境作斗争：将旧技术留在原地，做，或者走更冒险的翻录和更换道路。
这种困境必然导致传统技术的日益普及——尽管传统技术仍然存在，因为它仍然提供价值，而 IT 领导层则认为替换它风险太大。
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选择数字化转型的正确道路
如今，两个史诗般的变化改变了这种二分法：首先，现代化方法已经从根本上改进，为 IT 高管提供了处理此类遗留问题的更广泛选项，包括就地实现应用程序现代化和模块化旧应用程序，以便随着时间的推移使其现代化。其次，数字化转型的优先任务提高了传统现代化。
此外，IT 组织及其在企业中的角色也发生了变化。IT 不再仅仅是企业的成本中心。在数字时代，随着公司将自己重塑为技术驱动型组织，软件变得具有战略重要性，从而提高了现代化水平。
业务考虑推动现代化决策
“旧世界”的现代化困境——是让旧系统（如大型机）保留为现在，还是将其撕毁——必然导致旧技术的日益普及。在过去二十年左右，一个又一个的创新已经摆脱了这一传统挑战。
这一挑战总是归结为一个经济论点：一个过时的系统对组织的成本是多少，而使这一遗产现代化的所有成本——包括从旧向新过渡的所有间接成本，包括停机时间，再培训、客户对变革的抵制等。
今天，新技术和现代化方法改变了这种经济论点。无论您的组织在使其传统技术现代化方面走多远，您都可以完成一些重要的任务。
第一个目标：了解您面临的各种”新世界”现代化选项，以及如何在您面临特定遗留问题的情况下做出适当的决定，如何向前迈进。
因此，正确的战略可能是一种混合方法，由任意或所有几种现代化方法的组合组成，包括保留某些遗留资产（如大型机），以及通过更新使资产现代化到位或模块化，并现代化某些领域的功能。取代遗留资产实际上已成为最后的手段。
现代大型机：远离”传统”
在某些情况下，金融服务、保险和旅游公司尤其依赖于较旧的大型机技术，因为它们目前运行的大多数大型机应用程序已有几十年的历史。
事实上，这些平台长期以来一直在处理此类组织业务的核心事务处理及其创新策略。
然而，如今，随着大型机专家迅速退休，IT 领导者面临着技能保留方面的挑战在大型机现代化以及必要的招聘和培训方面进行投资，以维持稳固的大型机员工是否有意义？
这些决策也变得越来越具有战略意义，因为当今大型机团队面临的业务挑战不可避免地集中在数字化转型计划上。结果：CIO 必须就大型机在其数字化工作中的作用做出关键决策。
如今，此类工作的挑战和机遇是将大型机引入现代 IT 环境 – 使其工具、界面和人员现代化，使这个古老的平台成为现代数字技术所需创新的重要推动因素措施。事实上，IBM 一直在发展大型机平台本身，因为 z15 平台支持当今所有现代工作负载。
这种现代 IT 环境还将大型机定位为混合 IT 的有意部分，即云和本地环境的组合，代表了当今企业的现实。
但是，没有快捷方式。这种转变需要新的流程、培训以及工具，而且变革不会在一夜之间发生。然而，这种对技术和人员的投资是绝对关键的，因为大型机将继续推动业务。
为了进行此类投资，Broadcom 等市场领导者正在将开源技术引入大型机，这是现代开发人员与之相关的范例。因此，组织现在能够使大型机数据和服务更易于访问，并像对待任何其他平台一样对待大型机。
效率、可靠性和稳定性是大型机存在的理由，这种功能与以前一样重要，并且继续投资自动化和优化大型机以进行维护和改进这些功能将始终是优先事项。
结论
那么，组织如何继续享受和优化大型机的核心优势，同时使其成为现代 IT 环境不可或缺的一部分？这个核心交易处理平台能否真正推动创新？
正是在这个现实世界的语境中，”如果它没有破裂，不要修复它”的原则就显得尤为重要。例如，重新平台现有的大型机应用程序通常是不可取的，因为这样的移动很少能带来任何实质性的好处，而失去了大型机的防弹可靠性。
相反，API 启用和重构现有应用程序可能是更好的赌注。事实上，数字化转型计划可能需要维护较旧的本地资产，同时要求使用现代云原生技术。只有为 IT 提供这种混合环境，技术才能推动创新。
底线：组织应将其许多旧资产（包括较旧的大型机应用程序）纳入现代混合 IT 体系结构并利用现代工具继续更新和维护它们，从而实现现代化。这种做法有望使这种更新的技术能够充分参与现代数字世界。