在过去十年中，围绕物联网 （IoT） 以及物联网 （IoT） 如何成为企业战略游戏规则的变革者，出现了大量炒作。然而，重要的是要确定，仅仅投资物联网并不是一个成功的策略。
构建提供持续、经常性价值的 IoT 产品需要战略规划并专注于解决业务中的正确问题。
根据思科的一项调查，超过 60% 的受访者承认他们大大低估了管理自己的 IoT 计划的复杂性。更令人震惊的是，同样的调查还发现，75% 的自启动 IoT 项目被视为失败。
虽然构建 IoT 产品的方法有很多，但我们发现，成功将其互联产品推向市场的公司完成了四个关键步骤。虽然此列表绝非全面，但我们希望它为您提供一个起点或新信息，让您在制定自己的战略并构建 IoT 产品时提供新的信息。
1. 了解您的业务问题和挑战
在构建 IoT 产品之前，您需要对 IoT 如何为公司带来好处有一个基本的了解。企业往往从”连接意图”开始，而不是专注于自己的商业模式。只想创建产品连接版本的公司无法解决影响业务的实际问题。
公司应该首先了解他们想要解决的问题。工厂机器是否经常断裂？您是否正在将业务输给第三方服务提供商来修复您的设备？一旦您发现问题，您需要确保每个产品决策都有助于解决该业务问题。
在此阶段，公司经常误诊他们面临的实际业务问题，并尝试构建 IoT 产品来解决无法提供实际价值的次要问题。IoT 产品只有在为您的业务和客户提供持续、重复的价值时，才能证明其经济可行性。虽然公司可以通过 IoT 创造价值的多种方法，但我们发现，公司通过互联产品赚钱的主要方法有五种：
- 预防性维护– 制造商可以将机器和设备与传感器连接，以接收有关维护状态的主动警报。
- 资产跟踪– IoT 技术允许制造商实时监控其不断移动的资产（如设备或车辆）。随着可见性的提高，他们可以在问题发生之前解决问题。
- 合规性报告– 通过远程监控敏感资产，IoT 设备可使制造商显著降低与法规遵从性相关的成本。
- 供应链管理– 公司可以连接其供应链运营，以提高可见性并优化服务
- 环境监测– 物联网传感器可用于商业农业、水监测等
2. 组建合适的团队
公司必须召集具有适当技能集的合适领域专家，以构建成功的 IoT 产品。这是许多公司出错的地方，因为他们没有评估构建互联产品所需的实际专家。IoT 计划需要传统组织结构不支持或不熟悉的新型团队。要构建成功的物联网产品，公司通常需要固件工程师、电气、机械、硬件专业知识。 .列表继续。
团队不仅未能引入合适的专家，而且无法建立正确的团队，使这些专家的计划变得有价值。最好的 IoT 团队是协作型和跨业务决策者和技术专家（如 C-Suite 高管、运营、IT、工程、营销和支持）。例如，产品和营销团队需要共同构建产品的长期愿景和短期可执行路线图。这些团队应该生活在一个屋檐下，以便进行有效的规划协作。不能孤立地作出决定。
3. 决定在哪里投资资源
构建 IoT 产品所需的基础结构往往被低估，因此，许多公司在投资资源方面没有做出正确的决策。例如，公司倾向于将资源大量集中到软件层上，但忘记了大部分基础结构也运行在硬件和网络层上。
构建 IoT 产品所需的基础结构往往被低估，因此，许多公司在投资资源方面没有做出正确的决策。
这三个组件需要紧密集成在一起，以便构建 IoT 产品所需的宝贵功能。虽然集成这三个完全不同的组件听起来可能很简单，但三个存储桶下面有许多组件，它们可能很复杂且令人困惑。其中许多组件需要在第一周内构建，以避免重新设计工作。
构建 IoT 产品时，应首先评估自己组织的技能集、专家和资源。通过这样做，您将能够增加自己对组织中差距的了解，并能够正确教育利益相关者如何为您的 IoT 项目组建合适的团队。
4. 研究和寻找物联网合作伙伴
IoT 行业非常复杂且支离破碎，因此，为您的 IoT 产品选择合适的平台可能会令人困惑。没有帮助的是，每个提供商都以不同的方式销售 IoT，但不可避免地会尝试解释其解决方案最适合您。
要选择合适的合作伙伴，您需要彻底了解他们的解决方案和专业知识如何让您获取价值。例如，如果您正在寻找为卡车构建车队管理解决方案，则需要考虑许多因素，例如硬件、设备管理工具、连接堆栈可靠性、灵活性等。您需要考虑是否可以在其基础结构之上构建灵活的应用程序。
了解哪种 IoT 平台最适合您的方法之一是使用其平台开发连接的原型。在就 IoT 实施/战略作出任何决策之前，开发能够可靠地连接到 Internet 并执行预期产品最小参数的原型至关重要。如果花费的时间超过几天，您就缺少关键基础结构com/refcardz/开始工业互联网？章节#1″rel=”nofollow”=工业互联网入门