训练你的龙：利用工业物联网价值的3个快速技巧

虽然工业 IoT 项目在整个企业中有许多利益相关者，但三个关键角色对影响系统长期财务潜力的决策负有最大责任。每个人在训练龙方面都扮演着一个角色，他们阻止了组织在互联世界中走向领导的道路。这些数字项目领导者如何应对企业内外的实际挑战，并带来成功的工业演进？

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三大工业物联网实施挑战

首先，是工程经理。他们的任务是提供一个功能齐全的工业物联网系统。有时，他们的团队包括企业软件开发人员，但通常由才华横溢的嵌入式系统和控制工程师组成，这些工程师几乎没有云经验。

第二，我们有一个产品经理。它们定义了系统的用途，包括功能要求和业务价值指标。通常，他们与销售和服务团队没有牢固的关系，也很少与客户直接接触。因此，规范和预测可能包含其最佳假设和愿望，而不是定义的用户输入和共享 KPI。

第三，有 IT 经理。在后期，他们经常因操作职责和成本而蒙蔽双眼，他们变得不情愿，在没有足够的时间或预算准备的情况下，难以支持新技术和业务需求。

在工业物联网项目开始时，将这三位学科带头人聚集在一起，将确保实现工业 IoT 价值。

开发工业物联网平台

通常，工程经理会选择技术堆栈和方法来交付解决方案，而无需明确的用户方案或业务需求。在这些条件下，好匹配的几率很低。每个企业都是一个特殊的生物，具有独特的约束和目标。它需要正确的工具和方法来训练这条龙。即使最强大的代码战士也面临着无休止的战斗，当他们选择的方法不符合他们特定野兽的性质。

因此，工程领导者应该坚持，产品经理不仅要提供系统必须做的”内容”，还要提供”为什么”每个功能。这包括所需的业务结果和相对方案值。此外，工程领导者必须与 IT 经理交谈，以了解其企业对数据访问、网络安全和资源优化的要求。

有了正确的细节，他们可以评估选项并进行适当的投资。这将确保关键特征在他们自己的设计和供应商组件中占据主导地位。可能需要特殊功能、新团队成员、经验丰富的合作伙伴和供应商服务来控制他们的龙。为了最终取得成功，他们必须在开始的时候做好适当的准备。

定义数字解决方案

产品经理在一堆金珠宝上找到了他们的龙，数字转型的回报被锁定在它的重量之下。去除野兽并实现这个价值需要理解它的全部需求和需求。

龙由一系列企业利益相关者和用户组成。

因此，产品经理必须在这些政党之间建立联盟，并统一行动，实现共同目标